Le manager est le levier. Pas le discours de direction. Dix conversations par jour: si elles sont floues, tout est flou. On travaille la question avant le conseil, le feedback court, le cadre sans violence, l'emotion comme donnee. Groupe restreint. Cas de votre entreprise, pas un cas invente a Paris. Temoignages publics: Youssef Agoumi, Amal El Hajjouji, Siham Merroussi.

Pour: Managers, COMEX, middle management

Format: Parcours ou atelier. Groupe restreint.

• Posture coach: questions, feedback, cadrage
• Gestion d'equipe sous pression
• Intelligence emotionnelle operationnelle
• PNL appliquee au management