Pourquoi le manager est le levier

Une organisation ne change pas par un discours de direction. Elle change par dix conversations par jour entre un manager et son equipe. Si ces conversations sont floues, tout est flou.

Ce qu'on travaille

• Questions plutot que conseils automatiques.
• Feedback qui tient: factuel, court, repetable.
• Cadre sans violence. La bienveillance sans cadre est du laisser-faire.
• Emotion comme donnee, pas comme scene.

Format

Atelier ou parcours. Groupe restreint. Cas reels de votre entreprise, pas des cas inventes a Paris.

Preuve

Des managers sont deja passes par " Manager Coach ". Leurs temoignages sont publics (Youssef Agoumi, Amal El Hajjouji, Siham Merroussi). Le site ne les invente pas.